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山東魯晟機械的技術(shù)員以前開(kāi)采沙金礦二十多年，跑遍**上多個(gè)地方，這是他在開(kāi)采沙金礦的過(guò)程中總結的經(jīng)驗，以供大家參考。沙金礦溜槽
砂金開(kāi)采應該是古老的采礦行業(yè)了，山東魯晟機械的技術(shù)員是想把自己總結的一些砂金開(kāi)采經(jīng)驗和大家交流分享，共分五步。請致電：13021538777
一步：確定礦體時(shí)應該注意的幾個(gè)問(wèn)題。
第二步：開(kāi)采方式及設備的選擇。
第三步：人員設備的管理。生產(chǎn)指揮系統。
第四步：黃金產(chǎn)品的管理，產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
第五步：薪金，激勵機制的建立。
一步：確定礦體時(shí)應該注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、礦段是否存在爭議，礦體老板在當地有沒(méi)有處理有關(guān)村民、政府等有關(guān)事項的能力。
2、弄清楚礦體的邊界以及礦段內農田、經(jīng)濟林木的數量，當地征地和經(jīng)濟林木包賠的平均價(jià)格。
3、詳細搞清楚當地的地理、水文、天氣變化，這個(gè)環(huán)節的準備可以讓你在今后的生產(chǎn)過(guò)程中避免因季節變換帶來(lái)的水患，總之預防一。
4、大致了解礦體的深度，含金砂厚度。確定礦體的品位。方法可以進(jìn)行民訪(fǎng)調查必要時(shí)勘探掌握。
第二步：開(kāi)采方式及設備的選擇。
礦體的埋深、地下水量的大小、沙石粒度的大小，礦段所處的當地條件等等都決定了用什么方式來(lái)開(kāi)采砂金礦。開(kāi)采方式的不同又決定了用什么設備，及生產(chǎn)規模也是不同的。
在多年的找礦，做礦實(shí)際過(guò)程中，我碰到過(guò)很多在此問(wèn)題糾結的同行，老板，有人認為在礦山的周?chē)习傩沼煤芎?jiǎn)陋的設備就能生產(chǎn)出金子，我們用更好的設備來(lái)做還能虧了？或者說(shuō)，把當地老百姓做礦的方式進(jìn)行放大，規模大了效益不就更好？有這樣想的就有這樣做了，實(shí)踐證明他們錯了，錯在哪里？
做礦不能生搬硬套，一定要有適合自己礦段的開(kāi)采方法，大規模的效仿民采以及迷信生產(chǎn)設備與否的的做法都是不可取的，同地段的礦體同樣存在區別，適合你地段開(kāi)采的設備就是好設備。砂金礦機器
在印尼的加里曼丹島，我見(jiàn)到過(guò)一位在那里做砂金礦的浙江老板，用的是100cm斗的采金船，當時(shí)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，他和我說(shuō)：當時(shí)來(lái)這里考察時(shí)，看到當地百姓用很小的砂泵，五六個(gè)人做每天能生產(chǎn)10多克黃金，在一條溝里有時(shí)聚集了幾百人場(chǎng)面是熱火朝天，相當的震撼，他想一條砂泵每天也就處理幾十立方的方量，要是有大型的設備能處理的幾百，上千的方量不發(fā)財能難，經(jīng)過(guò)了解，他在湖南瀏陽(yáng)造了條采金船就發(fā)了過(guò)來(lái)，生產(chǎn)了一個(gè)月，好的產(chǎn)量才是30多克，而且由于礦體從上到下都是細沙子，船塢打不開(kāi)，效率很低，堅持了幾個(gè)月停了下來(lái)，虧是一定的了。這種應該根據礦區情況進(jìn)行設計，這種河道應該采用絞吸式淘金船，可以將河道板結的細沙子用鉸刀挖掘開(kāi)，他現在知道了，當地人用小成本的方法采金是根據當地礦體的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行設備的選購設計，是適合的開(kāi)采方式，盲目的迷信隨意上設備就可以發(fā)財的想法可以休矣。砂金礦的特殊性同時(shí)也決定了所用的設備要方便移動(dòng),而這點(diǎn)也決定了設備要簡(jiǎn)單實(shí)用易于維護,單純的追求回收率或者處理量都是不可取的.要懂得舍和得的關(guān)系, 所以一定要找廠(chǎng)家給設計
第三步：人員設備的管理。好的生產(chǎn)指揮系統。
基于砂金礦生產(chǎn)受季節性的影響，生產(chǎn)時(shí)間的周期性，員工的流動(dòng)性也大，這很正常，關(guān)鍵是要留住那些在生產(chǎn)中起決對作用的骨干，有了這些人，生產(chǎn)才有了連續性。在這步我關(guān)鍵講下如何調動(dòng)普通員工的工作積極性，剛才說(shuō)了，砂金的生產(chǎn)季節性很強，往往都是做半年，歇半年，國內東北的黑龍江每年5月份開(kāi)始上工地，11月份基本都停了，遼寧12月份基本也是該停產(chǎn)了，山東好點(diǎn)，每年冷的一個(gè)多月停產(chǎn)外，想做可以做11個(gè)月，西部的陜西、甘肅一般都是在10月份到來(lái)年的5月份冬季生產(chǎn)，東南亞的幾個(gè)和非洲的加納都是每年分旱季和雨季，基本是旱季在生產(chǎn)，雨季防洪，人員撤離。
做砂金礦，是個(gè)良心活，老板對工人的態(tài)度直接影響著(zhù)每天掌控生產(chǎn)工人的情緒，不說(shuō)不懂砂金生產(chǎn)的老板，就是懂的老板，工人在負面情緒下的工作，結果如何，誰(shuí)也看不出來(lái)的。所以說(shuō)好好的善待工人就是善待你的錢(qián)包，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把大家的利益都綁到一起，這點(diǎn)我以后會(huì )詳細說(shuō)下，平時(shí)在飲食上安排合理，生活細節上等等要多多關(guān)心，做個(gè)摳門(mén)周扒皮似的的老板你**都不會(huì )發(fā)財。選金礦機械
砂金礦的生產(chǎn)不向表面上看到的那樣，不就是這挖挖，這弄弄嗎？這里的技術(shù)含量可大了，多年砂金礦生產(chǎn)的經(jīng)驗尤其重要，有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員主導指揮整個(gè)砂金生產(chǎn)你會(huì )發(fā)現整個(gè)的生產(chǎn)安排的合理，而外行人管理，直接參于并且砂金礦生產(chǎn)指揮是大忌，而這種情況發(fā)生的概率又很大，是因為現在一般投資砂金的老板外行的多，無(wú)知者無(wú)畏，覺(jué)得還是自己的買(mǎi)賣(mài)自己管或者自己的親友管放心，殊不知這樣帶來(lái)的負面影響有多大，正常的生產(chǎn)安排，工作開(kāi)展不開(kāi)，大家無(wú)所適從，沒(méi)有了效率，也就沒(méi)有了利潤，長(cháng)此以往惡性循環(huán)，就是給你個(gè)金山，你也拿不出金子來(lái)。老板要知道，你要的是什么。。。。。。。。
第四步：黃金產(chǎn)品的管理，產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
黃金產(chǎn)品的管理在過(guò)去的國有黃金企業(yè)曾經(jīng)被提高到整個(gè)黃金生產(chǎn)很重要的一環(huán)，重要崗位實(shí)行封閉式管理等等制度先后建立了起來(lái)，就是這樣也沒(méi)杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。而現在在生產(chǎn)中，偷盜黃金的事情卻是很少出現，歸根結底是體制的原因?，F在做砂金礦的一般都是有好幾個(gè)股東投資的股份公司來(lái)組成，直接接觸產(chǎn)品的雖然是工人，一般也都是有分成的，所以基本可以杜絕丟失產(chǎn)品事情的發(fā)生。但是在國外做砂金礦有一點(diǎn)一定要注意，那就是在保管，運輸，或者清溜時(shí)的**保護，中國人在非洲已經(jīng)有幾次血的教訓了。
產(chǎn)品銷(xiāo)售這個(gè)環(huán)節問(wèn)題應該不大，清楚的知道自己金子的成色，化耗，銷(xiāo)售當天國際金價(jià)，也就知道該賣(mài)多少錢(qián)一克了，注意在錢(qián)沒(méi)打入自己的賬戶(hù)的情況下要把秤完重的金子放在自己的視線(xiàn)內，盡量別收現金。
第五步：薪金，激勵機制的建立。
一個(gè)好的激勵機制任何企業(yè)都需要，做砂金礦尤其如此，前頭說(shuō)過(guò)做砂金是良心活，如何調動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，把老板的買(mǎi)賣(mài)當自己的買(mǎi)賣(mài)來(lái)做？我想每個(gè)人的理念都會(huì )不同，這里起決定性作用的還是這個(gè)企業(yè)的老板，做砂金礦礦點(diǎn)大都在深山偏遠落后的地方，非洲，東南亞，南美洲等到處能看到中國淘金客身影，哪怕是這個(gè)處在戰亂中。所以做砂金礦對人員**來(lái)說(shuō)是種高危職業(yè)，基于砂金礦是屬于流動(dòng)性大、需多年實(shí)際經(jīng)驗、野外生產(chǎn)、露天印鈔廠(chǎng)、的高危險性，對作業(yè)人員素質(zhì)本身的要求也很高，比如對技能的要求，身體條件，團隊精神，敬業(yè)精神，吃苦耐勞等等。
底薪+產(chǎn)量分成是當下做砂金礦普遍采用的薪酬機制，也有一部分是采用底薪+干股的，產(chǎn)量分成和干股都是一種激勵機制，產(chǎn)量分成當天見(jiàn)結果對工人來(lái)講激勵更直接，而干股強調的是在整個(gè)管理過(guò)程中，工人的參與性，有產(chǎn)量還不行，還要想辦法用少的投入來(lái)生產(chǎn)更多的黃金，追求效益大化。
可是為什么實(shí)際生產(chǎn)中采取底薪+產(chǎn)量分成要比底薪+干股方式多呢？這也是砂金礦的特色，做砂金礦的老板一般都不是一個(gè)，有健全的財務(wù)制度當然很多人會(huì )選擇干股，反之不如當天產(chǎn)量分成來(lái)的直觀(guān)，總之在薪酬方面老板要做到言必出，行必果。善待你的員工就是善待你自己。沙金溜槽
