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砂金生產(chǎn)特點(diǎn)是周期短，所以充分認識一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰尤為重要。必須本著(zhù)分秒必爭的原則，設備運轉率，提高工作效率，超額完成年度挖方量，從而達到高產(chǎn)量，高利潤。特推薦以下一條生產(chǎn)線(xiàn)人員設備配置。  淘金振動(dòng)篩    

采區人員設備配置       總指揮1人，工人3人，電工1人，廚師1人，車(chē)輛司機2人.   人員根據自己沙金礦區大小，自由調整。   

設備配置挖掘機兩臺臺，沙金設備一臺，發(fā)電機組一臺，水泵兩臺。          

采區各崗位職責重點(diǎn)描述          

總指揮負責生產(chǎn)，主要有槽子寬度和長(cháng)度的制定，溜槽放置地點(diǎn)水流的循環(huán)，根據實(shí)際需要調配車(chē)輛，嚴禁出現剝二毛的現象，及時(shí)取樣叫眼掌握品位砂層厚度變化及底的變化，防止底部金的流失，顆粒歸倉，每槽子結束后。做好挖方量邊界品位記錄，這是創(chuàng )新改造的基礎數據，懂得水泵和溜槽的日常維護和故障修理，對消耗物資做好記錄，以便制定下月物資消耗計劃，減少隨缺隨要杜絕一個(gè)螺絲生產(chǎn)車(chē)跑一趟的現象。熟悉班組長(cháng)的性格和技能，合理安排工作，充分調動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，管生產(chǎn)必須管理起來(lái)。          沙金離心機

班組長(cháng)無(wú)條件執行總指揮工作安排，負責工作現場(chǎng)和車(chē)輛管理，對工作安排有疑義可提出建議，不得當班私自改變工作安排，指導工人工作。交接班必須在現場(chǎng)口對接，注意工作方式方法，提高工作能力，不得與司機產(chǎn)生大的矛盾沖突。工人溜槽工1人，水泵工1人，水泵盤(pán)根漏水葉輪堵塞等不急于處理的故障，要準備好人員工具材料后方可停機，用短的時(shí)間處理完畢，車(chē)輛加油期間要對所有設備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理故障，所有柴油機不得出現斷水斷油現象。電工負責采區夜間照明和發(fā)電機組管理。     車(chē)輛司機嚴格執行班組長(cháng)安排的工作。邊加油邊檢查保養車(chē)輛，車(chē)輛損壞維修兩名司機配合修理工修理不得私自休息須總指揮同意方可。生產(chǎn)中時(shí)刻觀(guān)察周?chē)闆r，嚴防出現機械傷人事故，黑夜交接班采用手電照明聯(lián)系。對車(chē)輛完好率工作效率負責。          

生產(chǎn)概述：司機兩班作業(yè)，交接班時(shí)車(chē)輛加油清溜，停產(chǎn)時(shí)間以加油時(shí)間為準，多不能超過(guò)1小時(shí)，司機不參與清溜。其他人員全部到場(chǎng)。班組長(cháng)和工人三班作業(yè)，人員不疲勞作業(yè)。他們是保障生產(chǎn)的根本。力爭溜槽每天工作23小時(shí)，全生產(chǎn)周期不停溜。

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